La Asociación Hotelera y Gastronómica de Villa Carlos Paz presentó su informe final sobre el desarrollo de la temporada invernal 2025, que abarcó las cuatro semanas del mes de julio. El relevamiento fue realizado por el Departamento de Estadísticas y Censo de la entidad, en base a datos aportados por establecimientos hoteleros socios y no socios de la institución.
Durante la primera semana (del 5 al 11 de julio), la ocupación hotelera promedio fue del 34,70 %, mientras que en la segunda semana (del 12 al 18 de julio) se alcanzó el punto más alto del mes, con un 54,50 %. La tercera semana (del 19 al 25 de julio) registró un 42,40 % de ocupación, mientras que la cuarta y última semana (del 26 de
julio al 1 de agosto) descendió nuevamente, con un promedio del 33,30 %.
De acuerdo a estos números, el promedio general arroja una ocupación de tan solo el 41% para las 4 semanas del receso invernal 2025.
En comparación con los valores registrados durante la temporada invernal de 2024, se observa una tendencia oscilante. El año pasado, las ocupaciones por semana fueron: 45,30 % (primera), 65,46 % (segunda) y 38,90 % (tercera). De este modo, si bien hubo una mejora interanual en la tercera semana, el balance general refleja un
descenso promedio en el nivel de actividad hotelera.
De acuerdo a los datos proporcionados, el nivel de ocupación durante el receso 2024 fue del 50%.
La caída del nivel de ocupación en Carlos Paz es de 9 puntos porcentuales, coincidentes con la información a nivel nacional suministrada por CAME (-10,9%)
Desde ASHOGA se destaca que, al igual que en años anteriores, el turismo de cercanía fue el principal motor de la demanda, caracterizado por decisiones de viaje espontáneas, reservas de último momento y estancias breves de entre 2 y 3 noches. El movimiento turístico se concentró en los fines de semana extendidos, especialmente entre jueves y domingo, siguiendo un patrón que ya se consolida como característico del período invernal.
La preferencia del visitante se volcó hacia establecimientos de mayor categoría, con servicios diferenciados como pileta climatizada, financiación y relación precio servicio competitiva. También se registró una significativa afluencia de grupos organizados por agencias de turismo, que concentraron su presencia en los momentos de mayor ocupación.
En un contexto económico desafiante, con incrementos constantes en los costos operativos —particularmente en servicios públicos e impuestos—, muchos hoteles mantuvieron tarifas similares o incluso menores que las de la temporada de verano anterior, a pesar de una inflación que, aunque contenida, continúa vigente. Esta situación genera una presión sostenida sobre la rentabilidad, alertando sobre la necesidad de políticas públicas que fomenten la demanda o alivien la carga fiscal del sector formal.
