Hace un tiempo atras charlando en la facultad con un profesor que forma parte de vialidad de la municipalidad de Cordoba hace varios años, me describio que para realizar una buena gestion publica hace falta 2 cosas; Capacidad Humana y dinero, y que una es inversamente proporcional a la otra. Es decir, cuando mas capacidad Humana dispones, menos dinero necesitas para garantizar salud, seguridad, infraestructura, promocion turistica, etc.
En el Trascurso de estos 8 años el Gobierno de Esteban Aviles, destino un 36,47% de recursos mas que en el ultimo presupuesto de su antecesor (Grafico 1)
Esta evolucion del gasto publico se debe a un aumento importante de las tasas de servicio, tomamos de ejemplo, una residencial y un establecimiento comercial, en este caso particular un hotel. –
Evolucion de las tasas de servicios
En ambos casos vemos como claramente que el aumento es mayor al presupuesto que se les asigna para cumplir con servicios. iRealmente el dinero que aportamos es gastado eficientemente? –
Para poder verificar esto, en este informe, analizamos el presupuesto otorgado para la realizacion de obras de Cloaca. –
Segun El Plan de la Villa en la pagina 24, El gobierno de Carlos Paz Unido recibe la ciudad con un total de 100.000 ml de caneria y 3200 ml de canenas de impulsion, Realizadas entre el ano 2001 y 2011, por el Gobierno de Gustavo Dellamaggiore y Carlos Felpeto, a razon de un promedio de 10.000 ml de caneria por ano y 320 ml de promedio de canerias de impulsion. –
■ Cloacas y tratamiento de efluentes8
Con 100.000 m de caneria y 3.200 m de caneria maxima la red cuenta con una disponibilidad de 5.800 acometidas de las cuales se encuentran conectadas 1.600. La PDLC de Costa Azul tiene capacidad para recibir 3.000 m3 de efluentes y tratarlos para devolverlos al lago luego de un proceso de depuracion y desbarrado, con un rendimiento maximo de hasta 1.800m3/hora.
Recientemente, en la plataforma electoral publicada por el candidato Daniel Gomez Gesteira, expresa que, durante la gestion de Carlos Paz Unido, se han avanzado con 40.250 ml y 1060 ml de caneria de impulsion, que en 8 anos representan un promedio de 5032 ml y 132.5 ml. Es decir, con un 36,47% mas de presupuesto por habitante, realizaron un %50,3 promedio menos que otras gestiones.
Voy a tomarme el atrevimiento de citar a Martin Lousteau, que en su libro debajo del agua cita; “Nuestro Estado se han transformado en un automovil que funciona cada vez peor y necesita mas litros de combustible para realizar menos Kilometros” . –
Ahora nos preguntamos, debido a que, si tienen mas dinero realizaron menos metros de cloaca. Dejando de lado la discusion politica entre El municipio y la Prestataria del Servicio y centrandonos solamente en los numeros, llegamos a un punto importante.
Por una decision politica de no llamar a licitacion y si hacerlo a traves de concursos privados, cito algunos, DECRETO 310/N/2015 , DECRETO 412/B/2015, DECRETO 329/N/2015, y por consiguiente sub-ejecutando las partidas referidas al rubro obras (posteriormente Impactadas en el Superavit municipal), perdimos ejecutar 27 mil metros aproximadamente, los cuales no solo alcanzaban para terminar el primer anillo,sino que podriamos haber comenzado con el segundo anillo y tendriamos 10.000 ml ejecutados del mismo
Si queremos que la ciudad crezca y sea igualitaria para todos, el Municipio debe dejar de ser un peso para los vecinos y comerciantes de la ciudad, puesto que con la ineficiencia del gasto publico nos solo nos privan de mejorar nuestra calidad de vida, sino que ademas quita competitividad con otros destinos turisticos. –
Para terminar, y para que me digan que el informe solo presenta trabas y negativas, les dejo un par de sugerencias:
- Mejorar la eficiencia del gasto publico.
- Disminuir las contrataciones directas, a excepcion de las de necesidad y urgencia. –
- Crear una Secretaria de Modernizacion para mejorar los tiempos burocraticos. –
- Poner Gente Idonea en Cargos Publicos. –
Marcos Acosta. (34)